Gemeinsam Kurs auf 2030: Dr. Becker Burg-Klinik gestaltet Zukunft mit Mitarbeitenden

Wie bleibt Rehabilitation auch in Zukunft erfolgreich? Die Dr. Becker Burg-Klinik in Stadtlengsfeld setzt bei ihrer Zukunftsstrategie auf die Erfahrung ihrer Mitarbeitenden, gemeinsame Lösungen und die kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer Angebote.

Stadtlengsfeld, 01.10.2026. Gesundheitsreformen, Fachkräftemangel, Digitalisierung und veränderte Bedürfnisse von Patientinnen und Patienten: Die Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen verändern sich. Die Dr. Becker Burg-Klinik begegnet diesen Entwicklungen als Teil der Dr. Becker Klinikgruppe mit der Unternehmensstrategie REHA-KULtour2030.

Entstanden ist die Strategie in einem rund eineinhalbjährigen Beteiligungsprozess. Rund 70 Mitarbeitende aus allen acht Klinikstandorten, unterschiedlichen Berufsgruppen und Hierarchieebenen brachten ihre Erfahrungen und Ideen ein. Ergebnis ist ein gemeinsamer Orientierungsrahmen mit sechs strategischen Wegen und vier Unternehmenswerten. Er gibt die Richtung bis 2030 vor, ohne jede einzelne Maßnahme bereits festzulegen. 

Strategie gemeinsam erleben

Jetzt wurde die REHA-KULtour2030 den Mitarbeitenden der Dr. Becker Burg-Klinik vorgestellt. Durch die Veranstaltung führten Vorstandsvorsitzende Sandra Bothur, Klinikdirektor Michael Schiffgen und Chefarzt Dr. Holger Süß.

Nach einem Film mit Stimmen aus dem Strategieprozess und einem gemeinsamen Impulsvortrag stand ein eigens entwickeltes Strategiespiel im Mittelpunkt. An gemischten Tischen diskutierten Mitarbeitende typische Herausforderungen aus ihrem Berufsalltag und entwickelten gemeinsam Lösungsansätze. Ziel war es, die Strategie nicht nur zu erklären, sondern erlebbar zu machen und den Austausch über Berufsgruppen hinweg zu fördern.

„Uns ist wichtig, dass unsere Mitarbeitenden verstehen, wohin wir uns gemeinsam entwickeln wollen – und dass sie ihre Erfahrung dabei einbringen können“, sagt Klinikdirektor Michael Schiffgen. „Viele gute Lösungen entstehen genau dort, wo unterschiedliche Perspektiven zusammenkommen und gemeinsam weitergedacht wird.“

Veränderung ist in Stadtlengsfeld nichts Neues

Dass die Burg-Klinik mit Veränderungen umgehen kann, zeigt der Blick auf die vergangenen Jahre. Der Standort hat neue Versorgungsformen wie die Hybrid-Reha erprobt, die Digitalisierung der Abläufe vorangetrieben und auch die Zusammenarbeit innerhalb der Klinik weiterentwickelt – beispielsweise indem Küche und Reinigung wieder enger an den Standort angebunden wurden. Gleichzeitig zeigen sehr gute Ergebnisse bei Patientenzufriedenheit und subjektivem Behandlungserfolg, dass Weiterentwicklung und hohe Versorgungsqualität zusammengehen können. Auch die Auszeichnung der Küche als „Caterer des Jahres“ ist für das Team ein Grund, stolz auf das gemeinsam Erreichte zu sein. 

Für Herrn Schiffgen und Herrn Süß ist diese Rückschau deshalb auch eine wichtige Botschaft für die Zukunft: Veränderung ist für die Burg-Klinik nichts Neues. Der Standort hat in der Vergangenheit immer wieder auf neue Anforderungen reagiert und gemeinsam Lösungen gefunden. An diese Erfahrung soll die REHA-KULtour2030 anknüpfen.

Nächste Etappe: Zukunftsthemen gemeinsam angehen

Für die nächste Zeit hat die Burg-Klinik weitere Themen im Blick: Präventionsangebote wie RV Fit, neue ambulante Therapieangebote in Physiotherapie, Ergotherapie und Ernährung, den Ausbau der digitalen Nachsorge Livi-RENA sowie neue Teamstrukturen und perspektivisch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz.

„Wir können heute nicht jede Veränderung im Gesundheitswesen bis 2030 vorhersehen“, sagt Frau Bothur. „Aber wir können gemeinsam festlegen, woran wir uns orientieren. Und wir können die Menschen einbeziehen, die jeden Tag erleben, was Patientinnen und Patienten brauchen und was gute Zusammenarbeit ausmacht.“

Zum Abschluss der Veranstaltung kam noch einmal echtes „Kapitänsdinner“-Gefühl auf: Bei einer Eistorte mit Wunderkerzen ließen die Mitarbeitenden die REHA-KULtour gemeinsam ausklingen.

Die Mitarbeitervollversammlung ist dabei kein Schlusspunkt. Über Jahresziele und konkrete Projekte wird die Strategie in den kommenden Jahren am Standort weiter mit Leben gefüllt. Natürlich gemeinsam mit den Mitarbeitenden.

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Dr. Becker Burg-Klinik

Die psychosomatische Rehaklinik ist auf psychosomatische, psychiatrische und psychotherapeutische Rehabilitation spezialisiert. Als größte psychosomatische Thüringer Rehaklinik versorgt sie jährlich rund 2.360 Patient:innen, die Hilfe bei Beschwerden wie Depressionen, Angsterkrankungen oder Tinnitus suchen. Die Dr. Becker Burg-Klinik liegt im Wartburgkreis, der flächenmäßig und von der Einwohnerzahl her der größte und der wirtschaftlich stärkste Kreis Thüringens ist. Sie bietet Rehabilitationsleistungen für Patient:innen aller Kassen und Rentenversicherer sowie für Privatpatient:innen, Beihilfeempfänger:innen und Selbstzahler:innen an. Im Frühjahr 2026 hat die Klinik mit ihrer neuen Therapiepraxis ihr Angebot auf ambulante Leistungen wie Physiotherapie auf Rezept oder Wohlfühlmassagen für Selbstzahler:innen erweitert. www.dbkg.de/burg-klinik 

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Bild: Gruppenbild nach zwei von drei Mitarbeitervollversammlungen in der Dr. Becker Burg-Klinik: Unternehmensstrategie gemeinsam erleben und leben